下午公司开会，算是半个总结会吧，很多同志对于用户的反馈产生了各种各样的情绪，大家都是为了公司好，都着急，我也知道，谁听到客户骂都不舒服，大家都是要面子的人。
这就联系到了度的问题，角度，高度，深度，力度和速度，这几个度在不同的时候，对我们做的事情起到了决定性的作用。
我不想回顾Majoy之前走了什么路，这刚哪儿到哪儿，不是做总结写报告的时候。
只是有几个感觉要说说。
角度：问题总有多个角度，没有绝对的客观，只是换个角度，你的执行思路会开阔的多。
高度：站的高一点，看的远一点。当然，站的太高就虚了；当然，岗位不同，高度不同；团队默契和信任度决定了足够高度所看到的世界是不是能够被毫无顾虑的所执行下去。站的高一点，摔不死人。
深度：站的太高没用，做事没有深度不行，不深就没有执行力。所谓深度就是执行起来，一定要把控每一个细微的环节，就像癌细胞一样，你不管他，它能弄死你。所以，早预防，早发现，早解决，只有足够深入，才能把控好每一个关键环节。
力度：不用解释，说了就去做，哪儿那么多为什么啊？光说不练假把式，执行力执行力，没力执行个屁？
速度：尽可能快点吧，天底下聪明人多傻子少，你能想到他也能想到。今天慢1步，睁眼就差10步了，当然，你如果运气太好我也没脾气。
只是开完会总结一下，Majoy现在团队，深度、力度、速度一流。。。。。角度与高度。。。差了点意思。。。同志们努力啊，慢慢的就好了，呵呵。
侃侃